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至这个中国版Zara去伦敦开了家店但它不是

发布时间:2021-09-14

这个“中国版Zara”去伦敦开了家店 但它不是冲着外国顾客去的

题图来源:urban revivo

随着中国消费者购买力上涨,预计到2030年,中国将成为世界上最大的服装市场。在更多国际品牌涌进中国的同时,本土品牌也在走出去。近日,中国快时尚品牌UrbanRevivo就为了以国际品牌的定位来吸引中国消费者,正式登陆了伦敦市场。

在中国具有超过200家店铺的UrbanRevivo,在国内1直被视为Zara的竞争对手。该店目前计划于3月在伦敦WestfieldLondon购物中心开设首家伦敦旗舰店,这是继去年在新坚定要去亮湾湾的实体店再观摩和学习加坡商场开店后该品牌第2次迈入国际市场。

但是这其实不意味着,中国品牌已准备好与西方消费者见面,相反,此次UrbanRevivo的海外扩大,正是为了吸引更多爱好海外购物的中国消费者。

普华永道(PricewaterhouseCoopers)的数据显示,中国消费者将在2018年花费5000亿美元在时装和鞋类上。另外,L2奢侈品报告发现,中国消费者占全球奢侈品市场的30%,但国内品牌消费仅占全部市场的7%,其中差异主要来自中国富裕消费者的海外购物。

因此,UrbanRevivo的伦敦商店可能仅仅品牌是为海外的中国消费者提供的1个新的选择。

UrbanRevivo成立于2006年,遭到Zara的启发迅速发展,目前已成为年销售额达4.5亿美元的品牌,2018年上半年整体事迹同比2017年增长高达67%每一年都推出2万多件新产品。公司副总裁RaymondNgoh告知 海峡时直到2013年经过库存危机的消除报 (StraitsTimes),为了创建1个 国际时尚帝国 ,伦敦仅是扩大到全球400多个地点的计划的1部份。

或许,UrbanRevivo的扩大线路图可能会使人惊讶,由于它远不是中国品牌中1个众所周知的名字。但实际上,这可能会使海外扩大变得更加容易,由于中国消费者可能对中端市场品牌的印象不那末强烈。

位于纽约的商业情报公司L2在亚太地区的LizFlora表示,西方品牌现如今在中国市场仍然占据主导地位。而UrbanRevivo则代表1个中等偏小的中产品牌,在2012年之前,它们在中国扩大时,主要针对1些有钱的90后的孩子,由于他们当时并没有太多的选择。但在过去的5年里,零售生态系统产生了巨大的变化。现在,与遍及于中国城市的主要街道上相比,成为1个国际品牌也许才是最吸引消费者的策略。

同时,该公司去年5月份发布的最新奢侈品报告显示,中国奢侈品市场在2016年增长了4%,西方品牌依然主宰着社交媒体和数字渠道,包括中国本土络、微博、,百度等搜索引擎,乃至其他亚洲品牌,如韩国、日本的1些品牌在中国消费者的观念里也比本土品牌更有吸引力。

有分析认为,中国品牌需要遵守70,80年代的日本模式,培养像山本耀司1样的新兴设计人材,同时向欧洲的设计大师们学习,才能终究构成自己的风格。

而更多人认为,中国的时装设计师正处在这类日趋增长的全球认可度的风口浪尖上。时尚博主TimothyParent表示,中国的时尚品牌在不到10年的时间里已产生了巨大的奔腾。在2009年,只有少数国内设计师在商店里出售自己设计的服装,而大部份中国的顾客则对中国品牌不感兴趣,缺少民族自豪感。

Parent又补充说,在过去几年里,中国的时装呈 爆炸性 发展。上海时装周为众多的设计师提供了展现的机会。而这些机会也被证明对中国时装的发展是有1定作用的,比如说UmaWang曾在巴黎展现;连卡佛等国际连锁零售商和正在与HuishanZhang等中国设计师品牌合作;以Herm s为品牌的中国手工艺品ShangXia也遭到了国际市场的欢迎。

零售分析师兼视觉思惟公司(VisualThinking)主管KarlMcKeever表示: H&M和Zara已做了很多年,他们了解客户人口统计的环境和细微的差异。UrbanRevivo虽然知道中国的差异和流行趋势。但是根据另外一个国家的环境去微调产品是很困难的,这需要时间。

固然,UrbanRevivo不会成为第1个尝试在海外扩大的中国品牌,乃至也不是第1个把扩大市场选在伦敦的品牌。在此之前,为阿迪达斯等公司生产高级羽绒服的国际控股有限公司波司登(名字取自 波士顿 的音译),曾每一年投资约13亿美元用于公司2012年在伦敦和纽约开设的店铺。但是终究该公司在2016年关闭了其所有的海外店面。据咨询公司OliverWyman在香港的零售合伙人陈伟灿流露,这是由于中国品牌在海外缺少故事和本土化特点。

如果UrbanRevivo计划通过在全球范围内的扩大来巩固和加强其在国内的地位,伦敦作为1个全球旅游中心,的确1个好的开始。根据McKeeveSpyder计划到今年年底在韩国开设26家门店r的说法,选择进驻商场,而不是在牛津街上开设独立商店,是非常正确的。由于就挑剔的购物者而言,这些商场本身就能够成为品牌大使。但是,这1策略是不是真的能吸引中国的消费者 回家 ,现在来看还其实不能给出确切的答案。